Planificación estratégica para la gestión administrativa en la empresa “Yuleidi”.

Abstract

El presente proyecto de investigación tuvo como objetivo general elaborar una propuesta de planificación estratégica para fortificar la gestión administrativa de la empresa "Yuleidi", la cual se dedica a la venta de insumos agrícolas dentro del cantón El Carmen, de la provincia de Manabí. En el informe se planteó un estudio que nació por medio de la identificación de algunas debilidades las cuales están relacionadas con la inexistencia de una planificación estratégica, la repetición de tareas o roles poco definidos, la carencia de operaciones administrativas y la ausencia de herramientas de control que ayuden a mejorar la toma de decisión. Metodológicamente se usó un enfoque cualitativo con nivel descriptivo y un diseño no experimental de corte transversal. Para obtener la información pertinente se realizó una entrevista semiestructurada validada por experto, la cual se aplicó a una de las personas responsables de la dirección del negocio, ayudando así a conocer el estado actual del negocio y verificar las necesidades de mejora. Se obtuvo resultados que destacaron la urgencia de implementar herramientas de planificación, así como de organización y control para de esta forma mejorar la gestión administrativa del negocio. A partir de estos resultados, se desarrolló una propuesta que incorpora un marco estratégico empresarial, objetivos estratégicos, estrategias organizacionales, un plan de acción, un cronograma de implementación y un presupuesto ajustado a las características del negocio. Por lo tanto, se concluye que la elaboración de la propuesta es una opción viable para mejorar la distribución interna del negocio, y así favorecer una toma de decisiones más eficiente para complementar la evolución de la empresa “Yuleidi”.

El presente proyecto de investigación tuvo como objetivo general elaborar una propuesta de planificación estratégica para fortificar la gestión administrativa de la empresa "Yuleidi", la cual se dedica a la venta de insumos agrícolas dentro del cantón El Carmen, de la provincia de Manabí. En el informe se planteó un estudio que nació por medio de la identificación de algunas debilidades las cuales están relacionadas con la inexistencia de una planificación estratégica, la repetición de tareas o roles poco definidos, la carencia de operaciones administrativas y la ausencia de herramientas de control que ayuden a mejorar la toma de decisión. Metodológicamente se usó un enfoque cualitativo con nivel descriptivo y un diseño no experimental de corte transversal. Para obtener la información pertinente se realizó una entrevista semiestructurada validada por experto, la cual se aplicó a una de las personas responsables de la dirección del negocio, ayudando así a conocer el estado actual del negocio y verificar las necesidades de mejora. Se obtuvo resultados que destacaron la urgencia de implementar herramientas de planificación, así como de organización y control para de esta forma mejorar la gestión administrativa del negocio. A partir de estos resultados, se desarrolló una propuesta que incorpora un marco estratégico empresarial, objetivos estratégicos, estrategias organizacionales, un plan de acción, un cronograma de implementación y un presupuesto ajustado a las características del negocio. Por lo tanto, se concluye que la elaboración de la propuesta es una opción viable para mejorar la distribución interna del negocio, y así favorecer una toma de decisiones más eficiente para complementar la evolución de la empresa “Yuleidi”.