Gestión de inventario para la expansión internacional: Caso Pegatanke

Abstract

El presente estudio analiza la gestión de inventarios de Pegatanke en el contexto de su expansión internacional. Se identificó una problemática crítica vinculada a la escasez de envases herméticos, insumo esencial en la producción, cuyo déficit ha generado retrasos en la atención de pedidos y limitaciones en el abastecimiento internacional. A través de una metodología cualitativa basada en entrevistas, análisis documental y observación directa, se evidenció que, aunque la empresa aplica prácticas logísticas adecuadas como el método FIFO y la planificación por lotes, enfrenta riesgos operativos por su dependencia de un único proveedor. Se recomienda diversificar la cadena de suministro, optimizar los sistemas de control de inventario y considerar la fabricación interna de envases. Los hallazgos permiten proponer mejoras realistas para fortalecer la autonomía logística y sostener el crecimiento internacional de la empresa.