Propuesta de la optimización del uso de recursos en obras públicas del cantón chone mediante lean construction.

Abstract

La construcción pública en el cantón Chone frecuentemente presenta sobrecostos, retrasos e ineficiencia en el uso de recursos, debido en gran medida a deficiencias de planificación y gestión. Ante esta problemática, la metodología Lean Construction se plantea como una estrategia para optimizar los procesos, eliminar actividades que no agregan valor y aprovechar al máximo los recursos disponibles. En este contexto, la presente investigación aplicó los principios de Lean Construction en obras públicas seleccionadas del cantón, con el objetivo de mejorar la eficiencia y minimizar los desperdicios en la ejecución de dichos proyectos. Para ello, se realizó un diagnóstico inicial del uso de recursos y de los flujos de trabajo en los proyectos estudiados, identificando las principales fuentes de desperdicio. Posteriormente, se implementaron diversas herramientas y técnicas Lean para rediseñar procesos y eliminar actividades sin valor añadido. Los resultados evidenciaron mejoras significativas: se redujeron los tiempos improductivos y los retrasos en obra, disminuyó el desperdicio de materiales y se incrementó la productividad de la mano de obra, logrando una ejecución más eficiente de los proyectos analizados. En función de estos hallazgos, se recomienda institucionalizar las prácticas de Lean Construction en la gestión de las obras públicas del cantón. Para lograrlo, se propone la capacitación continua del personal, la adopción formal de los principios Lean en la planificación y control de proyectos, y el establecimiento de mecanismos de mejora continua que permitan sostener a largo plazo la optimización alcanzada en el uso de los recursos.