Gestión de talento humano: influencia en la deserción del personal de Depósito de la Construcción.

Abstract

El presente estudio analiza la influencia que tiene la gestión de talento humano en la deserción del personal de la empresa Depósito de la Construcción. La recolección de datos se dio a través de un enfoque de investigación cuantitativa, haciendo uso de un cuestionario aplicado a 22 colaboradores de la sucursal ubicada en Manta-Ecuador, donde se evaluaron dos dimensiones claves de gestión de talento humano: la evaluación del desempeño y la capacitación y desarrollo. Así mismo, se midieron factores asociados a la deserción laboral como lo son la satisfacción, el clima organizacional, condiciones laborales y percepción de reconocimientos. Los resultados evidenciaron que, aunque la mayoría de los colaboradores perciben positivamente el enfoque de la gestión de talento humano, no se encontró una relación estadísticamente significativa directa entre estas y la reducción de la deserción laboral, deduciendo que la buena gestión del talento no garantiza que el personal se quede en la empresa. No obstante, sí se halló una correlación positiva significativa entre la evaluación del desempeño y la decisión de permanecer o no en la empresa, destacando esta práctica como un factor determinante. Por otro lado, la capacitación y desarrollo no mostraron influencia directa en la retención del personal. En la presente, se concluye que la gestión de talento humano no es la única que interviene en retener al personal, si no que más bien, existen múltiples factores que pueden ser tanto internos como externos que induzcan a los colaboradores a tomar la decisión de abandonar su lugar de trabajo.