Liderazgo y comportamiento organizacional en la Empresa Perseo

Abstract

El estudio tuvo como finalidad analizar las prácticas de liderazgo y su relación con el comportamiento organizacional en la empresa PERSEO, considerando la relevancia del liderazgo ético en la configuración de dinámicas laborales sostenibles y en la consolidación de culturas organizacionales orientadas al desempeño. Se adoptó un enfoque metodológico mixto, de diseño no experimental y corte transversal, que integró un componente cuantitativo basado en la aplicación de una encuesta estructurada con escala de Likert dirigida a colaboradores de distintos niveles jerárquicos, junto con un componente cualitativo sustentado en entrevistas semiestructuradas realizadas a funcionarios con responsabilidades estratégicas. Este diseño permitió obtener una caracterización amplia, combinando mediciones objetivas de percepciones con el análisis interpretativo de experiencias y prácticas institucionales. Los resultados cuantitativos evidencian una presencia significativa de prácticas asociadas al liderazgo ético: el 94% de los participantes reconoce la integridad y transparencia de la gestión directiva, el 89% identifica un liderazgo que promueve la motivación del equipo, y el 94% señala la existencia de procesos de capacitación orientados al desarrollo profesional. No obstante, se identifican debilidades estructurales; el 67% de los colaboradores percibe una limitada promoción del trabajo en equipo, y el 56% considera que la gestión emocional del líder en contextos de presión es únicamente moderada, lo que revela brechas en competencias socioemocionales y en mecanismos de cohesión institucional. En conjunto, los hallazgos permiten afirmar que la organización presenta fundamentos de liderazgo ético consolidados, aunque enfrenta desafíos relevantes en participación, colaboración y autorregulación emocional.