Liderazgo femenino en cargos directivos: caso Coop. Chone agencia San Vicente.

Abstract

Esta investigación examina el impacto del liderazgo femenino en cargos directivos dentro del contexto cooperativo, específicamente en la Cooperativa Chone, Agencia San Vicente, analizando barreras culturales y oportunidades de desarrollo organizacional. En este sentido, el objetivo general busca analizar y comprender el impacto del liderazgo femenino en el desempeño institucional y desarrollo organizacional de la institución, identificando estrategias de gestión, barreras estructurales y contribuciones al desarrollo económico local. Para ello, se implementó un diseño metodológico mixto, descriptivo- explicativo, no experimental de corte transversal, donde se aplicaron encuestas estructuradas a 11 colaboradores del personal operativo y administrativo, complementadas con una entrevista semiestructurada al gerente de la agencia. Asimismo, los datos cuantitativos fueron procesados mediante estadística descriptiva utilizando Microsoft Excel, mientras que los datos cualitativos fueron analizados mediante análisis de contenido temático. En cuanto a los resultados, estos revelan una marcada resistencia institucional hacia el liderazgo femenino, con 72% de encuestados mostrando oposición a que mujeres asuman cargos directivos superiores, además el 73% rechaza la promoción activa de mujeres, mientras que 63% niega la existencia de barreras culturales. No obstante, 45% apoya programas de mentoría específicos para mujeres, y la perspectiva gerencial muestra apertura progresiva pero cautelosa hacia la equidad de género. Finalmente, se evidencia la persistencia de estereotipos de género y barreras culturales que limitan el acceso femenino a posiciones directivas, por lo que es indispensable implementar estrategias sistemáticas incluyendo programas de mentoría, políticas de equidad y transformación cultural organizacional para aprovechar el potencial del liderazgo femenino en contextos cooperativos.