Plan de negocio para la creación de una microempresa dedicada a la producción y comercialización de productos artesanales con resina epóxica en el Cantón Jaramijó.

Abstract

La presente propuesta del proyecto de titulación plantea la creación de la microempresa NovaEpoxy S.A.S. (Sociedad por Acciones Simplificada), dedicada al diseño, elaboración y comercialización de productos artesanales elaborados en resina epóxica, la cual estará ubicada en el cantón Jaramijó, provincia de Manabí, con proyección de comercializar sus productos también en los mercados de Manta y Montecristi. La iniciativa surge como respuesta a la escasa oferta de productos personalizados y exclusivos elaborados en resina epóxica dentro del mercado local, aprovechando la creciente demanda de artículos decorativos, funcionales y con alto valor emocional. La propuesta busca posicionarse mediante una oferta diferenciada basada en la innovación, creatividad, calidad y personalización de cada pieza artesanal. La provincia de Manabí presenta un importante crecimiento en el sector de los emprendimientos artesanales; sin embargo, aún existe una limitada presencia de empresas especializadas en la fabricación de productos en resina epóxica con diseños exclusivos y acabados profesionales. Esta situación representa una oportunidad para desarrollar una marca que combine innovación, durabilidad y diseño, orientada a hombres y mujeres entre 18 y 65 años, incluyendo a la población LGBTI+, pertenecientes principalmente a la población económicamente activa, quienes buscan productos únicos para decoración, regalos personalizados y ocasiones especiales. El presente plan de negocios se encuentra estructurado en cuatro capítulos principales: Capítulo I: Presenta la planificación estratégica de la empresa, incluyendo la misión, visión, objetivos, propuesta de valor, análisis FODA, modelo de negocio Canvas, estructura organizacional, alianzas estratégicas y aspectos legales necesarios para el funcionamiento de la microempresa, con el propósito de garantizar una gestión eficiente y sostenible. Capítulo II: Comprende el estudio de mercado, donde se analiza el perfil del consumidor, la segmentación, el tamaño del mercado objetivo, el comportamiento de compra, la competencia, las estrategias de comercialización y la fijación de precios, permitiendo identificar la viabilidad comercial del proyecto. Capítulo III: Describe el estudio técnico y operativo del negocio, detallando el proceso de elaboración de los productos en resina epóxica, los requerimientos de maquinaria, equipos, materia prima, infraestructura, capacidad instalada, distribución de planta y los procedimientos de control de calidad que garantizarán productos con altos estándares de presentación, resistencia y durabilidad. Capítulo IV: Contiene el estudio económico y financiero del proyecto, donde se determina la inversión inicial, las fuentes de financiamiento, los costos de operación, los ingresos proyectados y los principales indicadores financieros que permiten evaluar la rentabilidad y factibilidad del negocio. Los resultados obtenidos demuestran que el proyecto es económicamente viable, ya que presenta indicadores financieros favorables, una recuperación de la inversión dentro del horizonte de evaluación y una rentabilidad suficiente para garantizar la sostenibilidad y el crecimiento de la empresa en el mercado.