Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem:
https://repositorio.uleam.edu.ec/handle/123456789/1873Registro completo de metadatos
| Campo DC | Valor | Lengua/Idioma |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | LÓPEZ MERO, LISETH ALEXANDRA | - |
| dc.date.accessioned | 2019-11-28T16:56:42Z | - |
| dc.date.available | 2019-11-28T16:56:42Z | - |
| dc.date.issued | 2016 | - |
| dc.identifier.citation | LÓPEZ MERO, LISETH A. (2016). EL BENCHMARKING Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL DE COMISARIATO VELBONI S.A. MANTA, AÑO 2016. (TESIS DE PREGRADO). UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO DE MANABÍ, MANTA, ECUADOR. | es |
| dc.identifier.uri | https://repositorio.uleam.edu.ec/handle/123456789/1873 | - |
| dc.description | ESTE TRABAJO PRETENDE REALIZAR UN ESTUDIO COMPARATIVO UTILIZANDO UN MODELO DE GESTIÓN COMO LO ES EL BENCHMARKING, PARA TOMAR DE PATRÓN A UNAS DE LAS EMPRESAS COMPETENTES Y DIRECTAS COMO LO ES SUPERMERCADOS TÍA, COMISARIATO JUNIOR O SUPERMAXI. PARA MEJORAR UNA ORGANIZACIÓN SE DEBEN UTILIZAR ESTRATEGIAS QUE ESTÉN AL ALCANCE DE TODOS... | es |
| dc.description.abstract | EL PRESENTE PROYECTO DE INVESTIGACIÓN TIENE COMO OBJETIVO: ANALIZAR EL BENCHMARKING Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL DE COMISARIATO VELBONI S.A. MANTA, AÑO 2016. EN LO ESPECÍFICO: CONCEPTUALIZAR LOS TEMAS EL BENCHMARKING Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL; ESPECIFICAR LAS ESTRATEGIAS PARA REALIZAR EL ESTUDIO... | es |
| dc.language.iso | es | es |
| dc.relation.ispartofseries | ULEAM-SG;0032 | - |
| dc.subject | EMPRESA/ORGANIZACIÓN | es |
| dc.subject | SISTEMA DE GESTIÓN | es |
| dc.title | EL BENCHMARKING Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL DE COMISARIATO VELBONI S.A. MANTA, AÑO 2016. | es |
| dc.type | Thesis | es |
| Aparece en las colecciones: | SERVICIOS GERENCIALES | |
Ficheros en este ítem:
| Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
|---|---|---|---|---|
| ULEAM-SG-0032.pdf | TESIS | 322,79 kB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
Los ítems de DSpace están protegidos por copyright, con todos los derechos reservados, a menos que se indique lo contrario.