Gestión de costos de producción y su impacto en los precios de venta de la empresa MANTAGUA S.A.

Abstract

Fijar precios sin conocer el costo real de producir lo que se vende es un riesgo que muchas empresas asumen sin darse cuenta. MANTAGUA S.A. es una empresa dedicada a la producción y comercialización de agua embotellada, cuyos precios de venta se establecen en función de lo que ofrece la competencia, sin tomar en cuenta cuánto cuesta realmente producir cada presentación. Esta situación puede afectar la rentabilidad del negocio y dificultar su crecimiento, por ello, el objetivo de esta investigación fue diseñar un modelo de gestión de costos que permita calcular precios más justos y sostenibles, basados en el uso real de los recursos. Con el fin de lograr este propósito, se realizaron entrevistas, se revisaron documentos contables y se observaron los procesos directamente en la planta de producción, con la información recabada, se identificaron fallas en el control de materiales, mano de obra y otros gastos relacionados con la producción. En respuesta a ello, se elaboró un modelo de costos que sistematiza toda la información, abarcando desde la recepción de insumos hasta el cálculo del costo correspondiente a cada presentación. La aplicación de este modelo permitirá a la empresa tomar decisiones más acertadas, establecer precios que reflejen mejor su realidad productiva y fortalecer su estabilidad financiera. La propuesta busca ser una herramienta práctica y útil para ordenar los costos, mejorar la gestión interna y apoyar el crecimiento de la empresa en un mercado cada vez más competitivo.