Gestión de Inventario y su incidencia en la rentabilidad de la empresa Accesorios JAIMAR de la ciudad de Portoviejo.

Abstract

Este trabajo surgió al notar que Accesorios JAIMAR, a pesar de mantenerse activa en el mercado, enfrentaba dificultades para sostener su rentabilidad y no contaba con un sistema de control que hiciera visible lo que realmente estaba ocurriendo en su inventario. El objetivo de este estudio fue comprender cómo la gestión de inventario repercute en la rentabilidad, observando de cerca cómo las prácticas internas influyen en los resultados financieros de la empresa. Bajo una metodología mixta que combinó técnicas cualitativas y cuantitativas, se aplicaron entrevistas al personal, revisión de documentos internos y observación directa de las rutinas operativas. Lo que emergió no fue una suma de errores aislados, sino un patrón arraigado donde la costumbre había reemplazado a la estrategia, con procedimientos que no existían y áreas que actuaban sin conexión, mientras las decisiones se sostenían en percepciones, no en datos verificables. El inventario dejó de ser una herramienta de planificación para convertirse en una carga que generaba pérdidas silenciosas. A partir de ese diagnóstico se diseñó una propuesta funcional centrada en un manual de procesos que permita ordenar tareas, asignar responsables y establecer un sistema de control que la empresa pueda aplicar con lo que ya tiene. Más que un cambio estructural, lo que se planteó es una forma distinta de gestionar lo cotidiano con orden, claridad y visión de sostenibilidad.